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45亿入主舍得酒 郭广昌说:企业家“知行合一”的根本是要“舍得”

发布日期:2021-01-06 10:42 访问次数: 信息来源:世界浙商网

1月5日晚间,ST舍得公告称,豫园股份通过执行司法裁定的方式取得沱牌舍得集团70%股权,从而间接控制本公司100,695,768股股份(占总股本29.95%)。本次股东权益变动前,四川省射洪市人民政府持有公司控股股东沱牌舍得集团30%的股权,并行使天洋控股持有沱牌舍得集团70%股权对应的表决权和管理权;本次股东权益变动后,射洪市人民政府仍持有沱牌舍得集团30%的股权,上海豫园旅游商城(集团)股份有限公司持有沱牌舍得集团70%的股权,郭广昌先生成为本公司的实际控制人。

其实近几年,复星集团不断加码布局白酒产业。

2012年,复星集团旗下平耀投资有意参股湖北石花酒业。2014年,复星集团曾参与牛栏山母公司顺鑫农业定向增发的报价,同年又有媒体报道称,复星集团拟通过股权转让的形式成为金种子酒第二大股东。2019年年末,复星国际董事长郭广昌带动赴江苏宿迁进行考察时,也有入局乾隆江南酒业的传闻,不过这些传闻动作最后都不了了之。

2017年,复星集团斥资66亿港元成为青岛啤酒第二大股东,2020年5月以18.36亿元的价格通过豫园股份收购金徽酒30%的股份,9月份,豫园股份再次斥资7.15亿元要约收购金徽酒8%的股份,持股比例上升至38%。

去年10月,复星集团郭广昌曾表达过其对于酒行业的野心:“复星与酒的缘分,始于青岛啤酒,但绝不会止于青岛啤酒。中国人的餐桌上,一定离不开一壶好酒。”

2021年1月3日,上海市浙江商会名誉会长、复星国际董事长郭广昌在“第五届世界浙商上海论坛暨2020年上海市浙江商会年会”中出席并演讲。郭广昌在此次演讲中也呼应了这次收购“舍得”的行为。他总结了2020年复星的关键词为“战时机制”,提出要“走出舒适区”。

郭广昌称,企业家的“知行合一”的根本是要“舍得”,要舍得忘记过去是怎样成功,要舍得曾经经历过的宝贵经验,依旧保持对市场和机遇的嗅觉。 


以下为演讲实录: 

今天我坐在这里学习了很多,首先点赞王均金会长提出的“浙江商会向阳而生,打造一个有内涵,有追求,有温度的百年商会。”

我想和大家分享2020年的思考。 

第一,今年我提了一个词,有一句话一直在我脑子里盘旋——什么叫战略物资? 

疫情刚来的时候,战略物资就是防护服、口罩,我非常佩服那些逆行武汉的医生,包括今天来到这里的陈尔真院长、郑军华院长、马昕院长、范小红院长,复星也有四五十位从全国支援武汉的医生。他们是“战士”,国家不能让战士赤膊上阵,所以需要战略物资。 

战争年代,和日本人打的时候,靠的是枪,靠的是钢,我特别佩服当时武汉撤退的时候,很多民族企业家把武汉仅有的兵工厂、钢厂搬到了大后方,维持工业、战争最基本的物资。 

我特别自豪在这一年中,深深感受到浙商是有担当的,有时候我一直会想起一句话“总有一种力量,让你泪流满面”,这是一种爱的力量,这是一种担当的力量,可以说这就是在座各位的力量,是浙商的力量! 

第二,向阳而生,只有学习的人才能面对未来,只有改变自己的人才有未来,只有未来解决问题的企业才有希望。 

这一年来,所有企业都是这么做的。展望2021年会越来越好,相信否极泰来,复星高照。 

需要坚持非常重要的东西,从刚才各位企业家身上学到很多观念,大家来重新理解一下。 

一是全球化。 

虽然听到了那么多逆全球化的声音,但全球化还是在继续往前走,尤其我们国家最近做了两个很了不起的事情: 

(1)RCEP签署; 

(2)中欧贸易协定签订。 

这是两个非常英明的决策。浙商一定要有全球的眼光、全球的能力。如果大家有时间的话看一下项光达项总在印尼的工业园,他的制造业在印尼做的特别好。包括当年的吉利汽车,如果吉利汽车没有收购沃尔沃的话,很难有今天的发展。 

前面说到战略物资,当时的战略物资是口罩、防护服,但是到今天的战略物资是什么?是疫苗。最后决战阶段的战略物资是疫苗,1月初全球收集资源抗疫的同时,加快对疫苗的投入。之江生物的核酸诊断试剂做的非常好,而复星和德国合作的生物疫苗,很快可以帮助国家抗疫。 

在疫情这件事情上,没有全球的合作,就没有那么快有今天的成就。包括中国本身的疫苗,因为中国抗疫非常好,真正所有的疫苗三期临床都是在全球合作的结果,浙商要继续有全球化眼光,“内循环”“双循环”离不开全球循环。 

二是创新、创新、创新! 

吉利老总提到智能汽车,我非常同意。五个月之前坐过一次,前两天又坐了一次,发现前后感觉不一样。五个月之前明显感觉车子是机器在开,但这次去明显感觉是有五年驾驶经验的司机在开,完全不一样。 

现在全球技术发展都快速化,癌症很快会变成慢性病被一个个解决掉,包括核酸技术、CAR-T(Chimeric Antigen Receptor T-Cell Immunotherapy)技术,现在做的所有事情都会把癌症一个个给消灭掉。智能汽车的时代3到5年间可能就来了,所有发展远远超过我们的想象,如果不创新,如果不快,浙商怎么能在世界上有立足之处? 

三是品牌。 

也是复星一直在说的“C2M”,以前说好产品自带流量,酒香不怕巷子深。但互联网时代平台的力量越来越强,如果光有好产品没有品牌,尤其是不能穿透到C端,不能运营用户的话,很危险。 

复星一直在提倡C2M战略,不断在M端发力,有好产品之外,要在C端拥有自己的私域流量,懂得怎么运营自己的客户,包括通过品牌的力量把客户很好地凝聚在一起。 

消费在分层、消费在升级,青岛啤酒、亚特兰蒂斯都是消费升级里很好的例子。我最想强调的是主持人提到的“知行合一”,所有机会看到以后如何做到?为什么传统企业看到风险了还是做不到转型,原因在哪里? 

2020年疫情对复星来说,最最重要的一点是学到了另外四个字——“战时机制”,我自己深刻地感觉到复星以前的日子太好过了,远远没有脱离传统行业带来的“舒适区”,在“舒适区”里习惯了,没有看到如狼似虎的新兴企业在怎么做,以什么状态在做。通过此次疫情,让我们感受到了,如果你不能躬身入局,如果你不能进行组织结构的调整,你说的创新、C2M、互联网链接都是假的,都是停留在“知”的层面,而没有落实到“行”的层面。 

因为疫情需要我们形成战时机制,所以复星形成了应对疫情的“战时机制”后全面改造组织结构。 

此次引进了一个工具——“星战场”,是非常好的工具。只有进行了结构的改造,组织能跟上战时需求才能更好的创新。 

谁不想创新呢?谁不想运营客户呢?谁不想有很好的品牌呢?可能你的组织已经老化了,工作思路已经老化了,姿势已经老化了,这是不行的,如果你要发展的话一定要脱离舒适区。 

复星在疫情来之前,部分企业是如何进入舒适区还不自觉的?我跟他们讲了一个最简单的例子,之江生物提到核酸,是2000年才开始的,而复星集团的核酸检测试剂是复星起家的产品,一直做的不温不火,一直做的感觉不错。在此次疫情中,我突然注意到我们跑在人家后面了,为什么?因为我们团队觉得每次日子都很好过,每年有10%、20%、30%的增长就可以了,从来没有生死一搏的感觉。 

我的体会非常深,现在要把每一块业务拿到生死存亡的关头,如果你没有这种决心的话那你做的事还是做点生意,拿投资,拿块地,一下子赚多少钱的时代已经过去了。“知行合一”的根本、战时机制的根本,首先要让自己摆脱“两个依赖”。一个是人的依赖,一个是摆脱对自己成功方式的依赖,如果没有脱离这“两个依赖”还是在想原来那套东西的话,你并不是真的在创新。 

我一直和兄弟们说,要坚持做对的事,要坚持做难的事,要坚持做需要时间积累的事。 

刚开始创业的时候没人和我们竞争,只要你敢去做你就是成功者。而现在要想想看和你竞争的是谁?有体量比你大得多的全球大企业、中国大企业,也有新创新的企业,而你大不算大、强不算强、快又不算快,凭什么你能成功?成功的基础是要舍得,要敢于投入。 

今天晚上我给大家赞助了两瓶酒,这瓶酒的名字叫“舍得”,两年前我决定从会长的位置让下来,有更好的会长领导大家。今天大家要更好的成功,“知行合一”的根本是要“舍得”,要舍得忘记过去是怎样成功,要舍得你曾经经历了那么多事情以后,已经有那么多人在你边上,他们帮你做了多少事,你要寻找新的东西,你要保持新鲜感,你要对人、对事、对组织、对结构保持新鲜感,这样才会有未来。 

所以,“舍得”是一种智慧,我们一起创造新的浙商向阳而生的未来,我们会舍弃,我们会得到,我们一起品位智慧人生,谢谢大家。 



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