【引言】时代铸就企业家，企业家建功新时代。为贯彻落实《中共中央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》，进一步培育和弘扬企业家精神，优化营商环境，海盐县工商联联合县文联，县传媒中心开展弘扬企业家精神专题宣传，讲好民营企业家创业创新故事，促进“两个健康”发展。

　　【企业家名片】孙姚飞，现任浙江富丽华铝业有限公司董事长、上海歌画门窗系统科技有限公司总经理，上海铝业行业协会副会长、上海门窗五金行业协会理事、海盐县汽车零部件行业协会副会长，海盐县集成吊顶行业协会理事，嘉兴市青年企业家协会理事，海盐县青年新生代企业家协会副会长,海盐县青年新生代企业家协会望海分会会长。荣获2019年度海盐县青年创业之星、嘉兴市新锐禾商、 海盐县优秀青年等称号。

　　位于海盐县望海街道工业园区的浙江富丽华铝业有限公司，近七万平方米偌大厂区内，数幢厂房有序排列，一幢新建厂房已基本完成土建，孙姚飞说，企业发展靠的是上下励精图治、开拓创新。

　　浙江富丽华铝业有限公司拥有15条挤压生产线、2条全自动控制自能系统氧化生产线、2条喷涂生产线、1条氟碳生产线以及若干相关的数控加工设备，主要生产建筑用铝型材、工业用铝合金型材、金属门窗幕墙制作加工。其中铝合金汽车零部件、精密度高的工业铝型材的开发独具优势，获评国家高新技术、省级专精特新企业、省级企业研究院企业。

　　在浙江富丽华铝业有限公司的发展履历上，有一串闪光的脚印：2008年筹建；2009年投产；2010年通过ISO9001认证、引入氧化生产线1；2011年荣获嘉兴名牌产品；2013年荣获浙江名牌产品、引入立式粉末喷涂线；2014年引入木纹生产线、荣获中国驰名商标；2015年引进全自动汽车型材、引入氧化生产线2、荣获浙江著名品牌；2016年汽车项目部成立；2017年通过国家高新技术企业认证、引进全自动汽车型材挤压生产线；2018年2018年通过IATF16949知识产权管理体系认证；2019年2019年通过ISO14001、OHSAS18001知识产权管理体系认证，通过浙江品字标认证1；2020年通过浙江品字标认2，成为全国有色金属标准委员会会员单位；2021年，通过两化融合管理体系认证，参编YST1455-2021《汽车天窗导轨用铝合金型材》，成为标准全国铝合金门窗幕墙金属结构会员单位；省技术研究院主编标准《压缩空气管道用铝合金热挤压圆管》......

　　辉煌，一步步铸就。

　　创新理念，增强核心竞争力

　　作为推进公司发展的倡导者、领导者、改革者以及实践者，孙姚飞以改革家的气魄和胆识，树立“两个利益至上”的行业共同价值观，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，全面整合优化资源配置，有效推进一体化整合等改革发展，把先进理念与公司的改革发展有机的融合起来，正确处理调整与发展的关系，以此推动区域经济和企业各项事业健康快速发展，赢得了社会各界的认可。

　　自上任以来，孙姚飞提出敢于创新的理念，富丽华铝业投入了全国首批智能制造热挤压设备，生产中大大增加了铝型材的成材率。公司开始实行技术、人才创新战略，逐步建立完善用人机制，他以调整产品结构和整合人力资源作为切入点，彻底打破人员能进不能出、干部能上不能下、报酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激励、考核、分配机制，理顺工资分配关系，工资分配向关键技术人员和生产一线人员倾斜，实行人员工资随着岗位转、报酬根据奉献变、报酬凭绩效的动态工资机制。员工工资与其实际贡献、责任大小、质量高低、工作效率、成本费用控制成果、公司效益直接挂钩，使工资分配真正体现多劳多得。人事管理实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用考核制，加强人员的流动性，适时调整和补充人员，从而振奋了员工精神、激发了员工的工作热情。

　　强化管理，树立现代企业形象

　　孙姚飞把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进一步提高质量意识，精心组织全面实施“以财务管理为核心、以质量管理为中心、以紧紧抓住降低纸耗为关键点”的精细化内部管理，牢固树立“质量第一、用户至上”的思想观念，工作中认真贯彻“思想上树立质量第【】一、工作中贯彻质量第一、行动上落实质量第一”的方针，规范质量管理工作，扩大质量控制范围，把质量目标分解到部门、车间、班组、以及各岗位，做到有章可循、严格考核、奖惩分明、权责到人，严格把好机台、车间质检、质检站三级质量检验关。规范质量管理工作，从而稳定和提高公司的产品质量，树立公司质量信誉。

　　结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行的财务收支审批制度，加强内部控制，加强成本核算、成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间的实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与成本管理的意识。

　　针对公司以前存在的痼疾，孙姚飞力求图变，增强危机感，树立新的营销观念，建立适应市场的营销机制，减少销售管理层次，提高决策效率，售后服务坚持走社会化、全方位服务的道路。严格执行产品工艺生产操作规程，确保产品质量稳定的同时狠抓安全生产、环保管理。

　　孙姚飞不仅重视开发新产品、安装新设备、整合人力资源、健全财务管理体系，还十分注重企业的形象建设。从厂区的规划、绿化、宣传版块、建筑物的立面造型到办公室的标牌字体，他都精心策划设计，使每个客户一进厂就会感到浓厚的文化氛围，那整洁优雅的工作环境，井然的工作秩序，显露着良好的企业形象。

　　人文关怀，营造良好企业文化

　　孙姚飞非常重视思想理论学习，在公司内设立图书阅览室，鼓励员工学习科学文化知识，为员工创造一个良好的学习氛围，用新知识充实自己的头脑，提高自己的思想素质。

　　公司经营规模不断壮大，经济效益不断提高，个人富裕了，除了扩大企业规模，孙姚飞也会帮助厂区周边的老百姓们改善生活条件，扶持一些需要帮助的人。每年重阳节公司会邀请一些老人开展活动，每年大年三十也会邀请没有回家过年的员工一起过年，孙姚飞将此看作是公司另一种无形的财富。

　　十多年来，浙江富丽华铝业有限公司坚持不断开发新项目、新产品。目前拥有发明专利8项，实用新型专利29项，外观设计专利66项，拥有富丽华及图样、禾铝、FOLLYWOWO等有效商标20多项。2018年获评高新技术企业，2021年获评省级企业研究院，2023年获评省级专精特新企业。2019年实现销售收入3.5亿元，2020年至今每年销售收入突破4亿元，2022年销售收入更是达到4.8亿元。