引言：时代铸就企业家，企业家建功新时代。为贯彻落实《中共中央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》，进一步培育和弘扬企业家精神，优化营商环境，海盐县工商联联合县文联，县传媒中心开展弘扬企业家精神专题宣传，讲好民营企业家创业创新故事，促进“两个健康”发展。

　　【企业家名片】陈震，现任浙江洪扬汽车零部件有限公司董事长，被共青团湖北省委驻浙江省工作委员会授予“第二届在浙鄂藉优秀青年企业家”称号。

　　有一首《创业歌》，唱出了陈震的心声。

　　“为了心中一个梦想，披星戴月披荆斩浪；为了心中那个梦想，可以沉默可以疯狂；我追寻的目标在远方，那是一束创业的光......”

　　陈震说，他的事业，就如歌里唱的，从一个梦想起步，就是这样闯出来的。

　　2004年3月，24岁的陈震，背起行李，从打工的第一站广东来到浙江海盐，在这片新土地上开始闯生活。从打工做起，拜师傅、学技术，尝试创业，开办“小作坊”式工厂，更新技术、搬迁厂区、扩大厂房、创新产品......一路走来，酸甜苦辣，到如今一家现代化企业——浙江洪扬汽车零部件有限公司，创办在中国紧固件之乡的浙江海盐望海街道工业园区，生产的各类汽车零部件、非标件、异型件等特种产品，走出国门，远销世界。

　　创业之路，一路走来，陈震无限感慨。

　　三步曲：“小作坊”变身大工厂

　　陈震是受海盐一家紧固件企业老总邀请，来到了人生地不熟的浙江海盐的。2004年的早春，暖阳中夹杂着寒意，海盐人展开怀抱欢迎远道而来的新居民，陈震明白，这里将开启人生的第二站打工路。因为已在广东紧固件企业掌握娴熟技术，陈震来海盐后依然做技术员岗位。

　　看着厂区繁忙景象，陈震就萌生一个梦想，终有一天也要自己当老板，创办自己的现代化工厂。

　　带着追求，在打工一年后，陈震跳槽到了海盐的另一家紧固件企业。企业老板许以12万年薪，这在2005年时属于高薪了，但陈震的创业梦一直未灭。五年后，陈震毅然辞职，决定自己创办企业。

　　梦想很丰满，现实却很骨干。陈震东借西拼，凑齐了13万元人民币，买进一台机器，在海盐老殡仪馆旁租了180平方厂房，后来又扩建到600平方米，办起一家也做紧固件的作坊式小企业。

　　那年陈震30岁，三十而立。

　　陈震凭借多年掌握的技术，以及对紧固件行业的了解，发现号称中国紧固件之乡的海盐，绝大多数紧固件企业都做标准件产品，只有少数企业做非标准件产品，于是决定主攻生产定制的非标产品。依靠在紧固件行业建立的人脉关系，陈震企业专做非标产品的消息很快扩散，引来客户上门定制。

　　生意日渐兴隆，小作坊已容不下现有的业务。一年后，陈震决定走第二步扩张之路。

　　在武原街道大刘村，陈震看中一块土地，拟在此盖新厂房。在得到了有关方面支持后，一幢新厂房终于耸立在大刘村，面积扩展到2300平方米。陈震喜不自禁，看着自己的梦想越来越丰满，他淡化了创业过程的艰辛，只顾勇往直前。

　　陈震选择走一条“冷门”路线，做非标准件产品，填补了紧固件行业缺口，“冷门”反而变成了热门，客户纷至沓来，业务越做越大。

　　2016年，陈震的梦想再度扩张，决定建造一座真正的现代化工厂。2018年，在海盐县望海街道兴欣大道618号，一幢宏伟的厂房拔地而起，“浙江洪扬汽车零部件有限公司”几个金色大字，引来过往路人观瞻，吸引来自各地的打工者进厂。

　　圆梦时刻，陈震喜不自禁，同时也意识到企业经营之路的曲折与漫长。

　　主旋律：练内功重在技术与质量

　　厂区面积从180平方米、2300平方米，到11000平方米；厂房从租用、建造简易厂房，再建成现代代工厂大楼；年产值从100万元、2000千万元，到2020年实现亿元。陈震用10年时间，实现了创业三级跳。

　　是什么力量，推动企业稳步发展？又有哪些秘诀，让企业像滚雪球越做越大？

　　陈震说，是那个梦。

　　陈震记着打工路上一直做着的梦，就是能够自己办厂，自己做老板。这个梦想，一直催促他加油、努力，也提醒他不松懈、不气馁。从数年打工做技术员的经历和创办企业过程中积累的经验，陈震深知，若想企业走得远，必须拿出过硬的产品；产品营销固然重要，但产品本身过硬是最大的靠山。陈震因此确定了企业发展策略，即首先练好企业内功，就是注重技术不断更新提高、注重提高产品质量。这也是他企业经营的一条秘诀。

　　2018年工厂迁址望海街道工业园区后，陈震开始大规模招纳专业技术人才，组建自己的技术研发团队，给予技术骨干高薪待遇，制订激励创新的制度，鼓励技术团队突破技术瓶颈，走向更高更远。企业在招纳普通员工时也设置一定条件，选择有文化、有专长、肯奉献的人进厂工作，重视员工技术培训，提高整体技术素质。

　　投入大量资金更新设备。新厂建立时投入数千万元资金购买自动化生产线，正常稳定生产后，每年仍以千万元级的投入更新、维护设备。

　　陈震说，生产汽车零部件技术要求高，因为汽车是在高速行驶中，若零部件出现问题，可能涉及乘员生命安全，所以一直把产品质量当做企业的生命线，抓紧抓实。

　　汽车零部件市场根据技术能力和产品质量，有一级供应商和二级供应商之别，一级供应商可将汽车零部件直接供货给汽车生产厂家，而二级供应商只能为一级供应商代加工，将产品交给一级供应商，由一级供应商验货合格后再交货给汽车生产厂家。浙江洪扬汽车零部件有限公司2018年获得了二级供应商资格，陈震把目标定位在一级供应商，经过四年努力，终于在2022年取得一级供应商资格，其生产的汽车零部件直供汽车生产厂家。

　　陈震说，这是多年“练内功”取得的成效。

　　找定位：理想+务实的行动

　　陈震说，办企业，找准定位很重要。定位，就是既要清晰理念，明确目标，也要清楚自己的长处和短处，从实际出发；就是既要树立远大理想目标，也要走务实发展道路。

　　办厂之初，陈震就明白自己长处在哪、短处是什么，利用自己多年在紧固件企业做技工的技术优势，和熟知紧固件企业产品结构的优势，果断选择做非标准紧固件产品。陈震说，当看到整个紧固件行业都在做标准件，很少有企业做非标产品时，他就想到了“捷径”一词，觉得这可能就是他的机遇。因为大企业不愿做非标产品，而市场同样需要非标产品，虽需求数量远比标准件少，但这正好符合他小企业的生产特点。

　　没想到的是，前来定制非标产品的客户骆绎不绝，业务迅速扩大。陈震在创业之初，就找准了发展契机。

　　办厂之初以生产家俱类紧固件为主，随着市场形势变化，陈震意识到技术创新的紧迫感，及时调整企业发展定位，决定从家俱类紧固件转向生产汽车零部件，但依然坚持非标方向。定位的改变，意味着企业必须向高科技方向转变。陈震的梦越做越大，于是就有了找街道领导谈发展的一幕。

　　陈震发展企业的想法与要求，与街道领导振兴一方经济的谋略高度吻合，得到有关各方大力支持，给地、给政策、给方便，浙江洪扬汽车零部件有限公司新区厂房仅用1年时间建成，全新生产线顺利投产，2018年年产值3000万、2019年7000万、2020年实现一个亿，2021和2022年受疫情影响，年产值依然在8000万左右。

　　陈震说，找准企业定位还有一个方面很重要，就是对企业未来发展的规范。必须要有一个“软件”，建立规范的现代化企业管理制度。请来台湾一家咨询公司做专业培训，帮助建立一整套标准化管理制度，加以落实。

　　陈震说，现代化企业如果走家属式传承的老路，就是一条死路，必须建立能者上、庸者下的用人环境。为避免被“七大姑八姨”阻碍企业发展，陈震新建了一家塑料厂，请有能力的亲戚负责，专门安排从湖北老家赶来投靠他的亲戚朋友，从而保住了浙江洪扬汽车零部件有限公司用工的“纯洁”性，所有员工全凭本事和贡献获取报酬，极大地激发起技术人员的创新激情，调动了全体员工的生产积极性。

　　路遥知马力，日久见成绩。

　　浙江洪扬汽车零部件有限公司被授予“浙江省紧固件专精特新产品企业”称号，成为浙江省紧固件行业常务理事单位。企业已与国内各大知名汽车生产厂家建立业务关系，客户纷至沓来，业务源源不断。公司的营销重点放在国际业务上，专业营销团队走出国门，主动参与国际展会，主动亮相洪扬产品，赢得国外客商信赖，已与德国、美国、日本等国企业建立业务关系，有70%的产品销往欧洲、北美洲等世界多个地区。

　　陈震，以梦想与实践，谱写了一首“创业歌”。